Наталья Трофимова начинала карьеру с позиции обычного врача, а сегодня управляет социальными проектами целого округа. Её принцип: «Работать так, чтобы не подводить главу округа». Путь Натальи — редкий пример перехода из медицины в высокие административные должности. При этом она остаётся верной малой родине: родилась, училась и построила карьеру в Наро-Фоминске.
От заводского цеха до больничной реанимации
В 1984 году Трофимова работала светокопировщиком на местном заводе, но уже тогда мечтала о медицине. Поступила в Сеченовский университет, прошла интернатуру в Наро-Фоминской ЦРБ и 13 лет лечила пациентов — от терапии до кардиологии.
Путь Трофимовой начался в медсанчасти шелкового комбината, где на собственном опыте узнала: «Пациент должен выбрать врача. Без доверия даже современные методы коронарной хирургии бесполезны».
Её специализация на интенсивной терапии позже стала метафорой работы в администрации: умения действовать в кризисных ситуациях пригодились при реформе здравоохранения округа.
Поворот в карьере
Почему врач ушла в чиновники?
В 2006 году Наталья возглавила отдел в Комитете по здравоохранению. Её медицинский опыт помог систематизировать работу медучреждений: она курировала лекарственное обеспечение, страховую медицину, профилактику. К 2012 году её повысили до замруководителя администрации по соцвопросам — редкий случай для специалиста без управленческого образования. Поэтому в 2016 году она получила диплом магистра госуправления с отличием.
Трофимова объясняет переход так: «Захотелось новых знаний. В узкой специализации чувствовала потолок».
Социальные проекты
Патриотика, медицина, награды
Под её руководством реализованы программы по патриотическому воспитанию, поддержке ветеранов и модернизации поликлиник. В 2020 году она получила медаль Союза городов воинской славы за просветительскую работу, а в 2021-м — благодарственное письмо от Путина. Последняя награда, медаль «80 лет Победы» (2025 г.), подчёркивает её вклад в сохранение исторической памяти.
Что позволяет совмещать семью и работу?
Наталья замужем, воспитывает сына. В свободное время вяжет и читает классику, но сейчас «переключилась на медицинскую аналитику». Баланс между семьёй и работой, по её словам, достигается командной поддержкой:
«В социальной сфере важно делегирование — как в реанимации, где все зависят друг от друга».
